职业规划
对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。综合部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、设计知识、企业文化等全方面的培训。
具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人的专业方向和能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。
对于设计部人员，公司组织专业总工进行跟踪指导，项目负责人进行项目分配，老员工带新员工，全员学习。对于管理人员，综合部负责人进行企业管理、企业文化等多方位的培训。
通过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于主攻技术路线的人才，公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才，在积累了相当的技术能力之后，公司将会培训其带领设计团队，领导项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目、设计的把控能力，不断提升其领导力。
以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程，公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人选择最优的发展道路。